Une carte de positionnement est une représentation visuelle de l’emplacement de votre entreprise par rapport à vos concurrents. Elle vous montre ce qui rend votre entreprise unique et où il pourrait y avoir des lacunes sur le marché. En créant une carte de positionnement, vous pouvez identifier des opportunités de croissance et vous assurer que vous positionnez votre entreprise de la meilleure manière possible.
Alors, comment créez-vous une carte de positionnement ? Tout d’abord, rassemblez des informations sur votre entreprise et vos concurrents. Cela peut inclure des choses comme les produits et services proposés, le public cible et les valeurs de la marque.
Ensuite, créez un graphique ou un diagramme avec votre entreprise au centre et vos concurrents qui l’entourent. Tracez des lignes pour montrer comment votre entreprise se compare à chaque concurrent en termes d’informations que vous avez rassemblées.
Maintenant, examinons un exemple de carte de positionnement. Disons que vous dirigez un studio de yoga et que vous voulez vous assurer de vous démarquer sur le marché. Vous rassemblez des informations sur votre studio et sur trois concurrents. Vous créez une carte de positionnement avec votre studio au centre et vos concurrents qui l’entourent. Vous tracez des lignes pour montrer comment votre studio se compare à chaque concurrent en termes de cours proposés, de tarifs et de public cible.
À partir de votre carte de positionnement, vous pouvez voir que votre studio propose des cours plus spécialisés que vos concurrents, comme le yoga prénatal et pour enfants. Vous voyez également que vos concurrents ciblent une plage d’âge plus large que vous. Avec cette information, vous pouvez décider d’offrir plus de cours pour différents groupes d’âge et de promouvoir ces cours spécialisés pour vous démarquer sur le marché.
La création d’une carte de positionnement est une étape importante pour comprendre où se situe votre entreprise sur le marché. Elle peut vous aider à identifier des opportunités de croissance et à vous assurer que vous positionnez votre entreprise de la meilleure manière possible. Alors, prenez le temps de créer une carte de positionnement pour votre entreprise et voyez où vous pouvez vous démarquer et avoir le plus d’impact.
Un autre avantage clé de la création d’une carte de positionnement est qu’elle vous aide à mieux comprendre votre public cible. Lorsque vous rassemblez des informations sur vos concurrents, vous pouvez également rassembler des informations sur leur public cible. Cela peut vous donner des informations précieuses sur qui est votre public cible et ce qu’il recherche. En comprenant mieux votre public cible, vous pouvez adapter vos efforts de marketing et vos produits ou services pour mieux répondre à leurs besoins.
En outre, la création d’une carte de positionnement peut également vous aider à identifier des partenariats et des collaborations. En comprenant où se situe votre entreprise par rapport à vos concurrents, vous pouvez identifier des partenaires potentiels qui complètent vos forces et comblent vos faiblesses. Cela peut conduire à des partenariats mutuellement bénéfiques qui peuvent aider les deux entreprises à grandir.
Vous vous demandez peut-être pourquoi vous devriez créer une carte de positionnement. Certains pourraient dire qu’elle n’est pas nécessaire ou que vous connaissez déjà suffisamment votre entreprise et vos concurrents. Cependant, il est important de se rappeler que le marché évolue constamment et de nouveaux concurrents peuvent entrer en scène.
En créant une carte de positionnement, vous pouvez suivre régulièrement le marché et ajuster votre stratégie en conséquence. L’une des choses qui rend une carte de positionnement si puissante est qu’elle est visuelle. Elle vous permet de voir les informations que vous avez rassemblées de manière claire et concise. Cela facilite le partage avec les autres et obtenir leur avis. Vous pouvez également utiliser les informations de votre carte de positionnement pour créer une histoire convaincante sur votre entreprise qui met en avant votre proposition de valeur unique.
En conclusion, la création d’une carte de positionnement est une étape essentielle pour comprendre où se situe votre entreprise sur le marché, identifier des opportunités de croissance et positionner votre entreprise de la meilleure manière possible. Elle peut également vous aider à mieux comprendre votre public cible, identifier des partenaires potentiels et créer une histoire convaincante sur votre entreprise.